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流程慢,提效難?用融合PDCA的藍凌流程指數來解決

 二維碼 4
發表時間:2020-05-21 11:26作者:oa辦公管理系統來源:oa辦公系統網址:http://www.456371.tw

你以為企業發展得夠快,“大企業病”就追不上你了嗎?這是不可能的:業務場景越來越復雜,流程架構越來越復雜,組織效率越來越低,天天喊“提效降本”,執行力反而越來越低.......


流程執行效率越來越低


嚴重影響日常業務和運營管理


》報銷流程一個月還卡在財務審單的環節,日常營銷壓力山大……


》訂單交付時間所剩無幾,生產進度跟不上,延遲交付、客戶滿意度下降……


》產品設計頻繁更改,流程一審核就是兩周,產品研發升級進度更不上,競爭優勢下滑……


當前,大多數企業的流程管理面臨:流程問題難發現,低效節點難洞察,流程提效優化空喊口號不落地的困境。


設目標、盯執行、考績效、做復盤


打造流程管理PDCA閉環,提效企業運營


將PDCA的方法論融入到流程管理優化中,通過企業流程效率目標設定、執行效率分析、績效考核落地、設計優化全過程數字化管理,打造流程優化閉環,幫助企業有效實現流程效率提升和優化。


只需4步,即可以構建PDCA的流程優化閉環。


01 設定目標


對外行業對標,對內組織對標,執行有標準,提效有目標


行業對標:作為行業龍頭企業流程優化提效企業首選解決方案廠商,藍凌積累了豐富的行業經驗,通過已有行業經驗,根據企業所處的行業、發展階段、業務模式,幫助企業進行行業效率對標,找到效率差異、設置合適效率標準;


組織對標:組織內部,通過流程指數模型對不同分子公司和組織實現快速效率對標,找到組織效率差異,組織提效有目標和預期;


02 執行監督


實現問題的實時洞察和提醒,數字化驅動,提升全員效率意識


全維度效率洞察:從組織、業務、人員、節點多角度實現執行效率的可視化分析,幫助管理者快速找到效率阻塞點;



多角色超時看板:構建多角色效率超時看板,通過責任到人的方式對流程執行過程和效率進行監督,避免因為組織結構的問題所造成的人與人之間、部門與部門之間相互推諉的問題。




實時提醒:超時審批行為實時提醒,規避人為效率意識弱對流程效率的影響。


03 績效考核


自動化績效報表幫助企業實現流程績效的落地


企業流程執行效率和效果需要流程績效來督促,過去企業流程績效往往因為標準不合理、數據分析難等問題難落地,藍凌流程指數平臺可根據企業的分析指標和標準,自動化導出績效報表,大大減少績效考核工作量,支撐效率績效體系的落地。




04 復盤優化


從執行問題反推流程設計問題,推動流程設計優化和改善


流程發起不知道用那個模板、流程總是被轉辦、流程審批重復等問題也是造成低效的“元兇”,這些問題的背后是流程設計不完整、職責界定與授權不明確等原因。


藍凌流程指數平臺通過模板使用分析、授權執行分析、權責匹配分析等場景支撐企業流程設計優化,幫助企業打造敏捷、高效、合適的流程管理體系。


藍凌流程指數平臺


體系化提效方案,流程優化有保障


藍凌流程指數平臺,為企業提供工具+平臺+場景+機制+行業對標的體系化流程提效優化解決方案。通過多源數據的統一采集與對接、流程診斷指標體系的搭建、多維度低效洞察與穿透、流程執行設計問題分析、統一流程運營與管理等手段幫助大中型企業更高效、更輕松、更省力地實現流程提效和流程精益管理,賦能企業提升運營。

藍凌流程指數平臺,助力大中型企業實現多方面價值:


1、多源融合,自動采集,海量數據采集分析更省力


2、多維洞察,精準診斷,流程問題分析更精準;


3、運營巡檢、體系優化,流程優化閉環更有效


目前藍凌流程指數平臺已在越秀地產、TCL華星光電、深南電路、隆基集團、廣汽集團、特變電工等企業成功應用。


未來,藍凌將通過共享最佳實踐經驗,推動更多企業的流程效率優化,賦能企業提效降本和數字化轉型,助力企業更好發展。



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